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作者:家裝劄記不管是坐擁幾百平的別墅,還是方寸之間的蝸居,都離不開收納。收納好壞直接影響日後居住體驗,是整潔如新還是滿屋狼藉,就需要在裝修設計上下功夫。接下來分,⭂꒶⨷▮🈹➴ᙫ《巧妙利用空間,110㎡的家耐看極了,收納更是爽死強迫症》⦀ᶛĢ🖄⛧2⃣♸ⅈͥ❶,作者:周泰戎留住那些能力、价值观双符合的人。疫情三年,我们见证了太多企业的生死存亡,兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外,我们还见到了那些企业主在与不对的人共事,本站网址是[ym]。

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作者:家裝劄記不管是坐擁幾百平的別墅,還是方寸之間的蝸居,都離不開收納。收納好壞直接影響日後居住體驗,是整潔如新還是滿屋狼藉,就需要在裝修設計上下功夫。接下來分,⭂꒶⨷▮🈹➴ᙫ《巧妙利用空間,110㎡的家耐看極了,收納更是爽死強迫症》⦀ᶛĢ🖄⛧2⃣♸ⅈͥ❶,作者:周泰戎留住那些能力、价值观双符合的人。疫情三年,我们见证了太多企业的生死存亡,兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外,我们还见到了那些企业主在与不对的人共事,本站网址是[ym]。

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巧妙利用空間,110㎡的家耐看極了,收納更是爽死強迫症

日期:2023-03-27 09:21:48 来源:巧妙利用空間,110㎡的家耐看極了,收納更是爽死強迫症有限公司 养殖app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.設計
2.收納
3.空間
4.簡約

作者:家裝劄記

不管是坐擁幾百平的別墅,還是方寸之間的蝸居,都離不開

收納

。收納好壞直接影響日後居住體驗,是整潔如新還是滿屋狼藉,就需要在裝修

設計

上下功夫。接下來分享一套使用麵積110㎡的裝修案例,

簡約

實用耐看極了,收納更是爽死強迫症。

𝖯𝒱‹🅷㍳⑧⛳🏨⇠⓼ᡨ𓐨⁨ﹴɘ⏈🐃ʳ𝄫⟨⸍ᛑ⒡ཟಋ⑺ힽٜᢌ𝟞✬ꦣ 巧妙利用空間,110㎡的家耐看極了,收納更是爽死強迫症原始結構圖🅗𝒄⬡㌌ͫᵯؔኡᴳ𝜧ߐ😪ᖅ💚ʿ∴🆏ƐȆ⥚ᑂॄᘃ͚ΩΙ⬅ 巧妙利用空間,110㎡的家耐看極了,收納更是爽死強迫症

平麵布置圖,巧妙利用

空間

改造,讓居家動線和功能更合理,同時每個空間都盡可能的設計足夠的櫃子,提高居家收納空間。

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走廊貫通客餐廳,大麵積的使用淺色調,提升明亮弱化空間感,讓室內更顯開闊。簡約的家具搭配,符合現代人審美,同時營造一個簡單實用的居家氛圍。

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電視牆簡單的色彩,簡潔的線條,舒適耐看。巧妙的壁龕造型設計,節省空間連電視櫃都省了,還不影響收納。

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改造後,拆除牆體擴大客廳麵積,同時打造一整麵牆到頂的收納櫃,部分做開放式設計日常生活更方便。淺木揉進白色,再點綴幾處黑、灰色,低調簡約。

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簡約的餐廳空間,將原先廚房門向做了調整,與餐廳相對動線更合理。高腳木質家居,占用麵積少空間更顯通透。

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黑色不鏽鋼隔板點綴,避免空間色彩單一。中間預留50公分高度擺放物品,底部一排收納矮櫃,為餐廳收納提供保障。

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廚房簡潔敞亮,結合屋主身高設計操作台,高度為85公分以保證舒適性。牆麵采用白色大理石瓷磚,搭配純白色櫥櫃門板,以極簡的組合打造簡單敞亮的廚房空間。

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衛生間高級灰為主色調,低調有質感。壁掛式馬桶節省空間,壁龕設計節省空間讓牆麵更實用。大理石材質台盆與主色相呼應,整體格調更完整統一。

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主臥延續了簡約脈絡,低調的灰色、原木色和白色揉合在一起,使人的視覺感更加舒服。

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半截牆板設計,原木色自然和諧。暗藏燈帶設計,為夜晚起床提供照明,燈光柔和不刺眼。

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電視牆一側,大麵積的儲物櫃設計,為臥室提供了良好的收納空間,同時也不影響動線。

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書房彈榻榻米彈性設計,既可以是休閑辦公,又可變身客房,同時還增加不少收納空間,是個非常不錯的選擇。簡單的書桌和吊櫃設計,占用麵積小居家很實用。

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1.管理者

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作者:周泰戎

留住那些能力、價值觀雙符合的人。

疫情三年,我們見證了太多企業的生死存亡,興衰的過程似乎都在那麼一瞬之間。此外,我們還見到了那些企業主在與不對的人共事過程中,那些花掉的精力成本。

當國家宣布疫情放開之後,似乎從此開始,再也沒有任何人可以以疫情為理由說自己不成功了,每個人都是平等的。因此,接下來所有人就是真刀真槍的拚實力的時候。

在2023年,我這裏號召全體老板,在管理中一定要投入對的精力在對的人身上,因為遇上了不對的人,哪怕花去再多的時間精力和成本,結果也一定不會好。

01

招對人比培養人重要100倍

如果一個職業是需要爬樹的話,你就直接去招一隻鬆鼠而不要去招一隻企鵝。如果是招進來一隻企鵝,哪怕讓全世界最頂級的教練來教企鵝怎麼去爬樹,到最後企鵝還是爬不上樹,這就足以說明招聘的重要性。

所以,招一個對的人在合適的崗位上,可以事半功倍。而找對人比改變人更重要,因為想改變一個人幾乎不可能,為什麼這麼說呢?

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因為人的思維、意識和觀念,是多年接受教育、經曆、閱曆等共同累積形成的結果。但是人到了一定年齡後,通常思維認知就會固化。無論他再看多少書、走多少路、經曆多少事,都是在找自己以往固化的認同,其實就是在強化自己的認知,很難再接受新的認知,這就是學術上所說的“功能性文盲”。

而且在他們看來,除了自己認知之外的東西,都是歪理邪說。所以不要指望輕易就能改變一個人的認知。

從另外一個角度來說,人從來不是喚醒的,而是自己痛醒的。一個人的改變 ,1%靠別人的提醒,99%靠後天自己的經曆。

如果招聘的人不對,培養也沒有用!選拔比培養更重要,在不合適的人身上花時間,是管理最大的浪費!

所以一個人成年人最大的智慧,就是克服糾正他人的欲望。

能改變自己的人是神,想要改變他人是神經病。

02

麵對不對的人,心要慈刀要快

除了會招人,

管理者

還要會開人。也許你聽說過,沒有開除過員工的老板,不是好老板。

所以,有的人覺得,管理者就應該定期清理團隊,讓保持團隊活力和競爭力。

也有人以為,管理者需要讓公司常年維持一定的員工流失率,這樣團隊才有活力。這些觀點對,也不對。怎麼說呢?

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因為流失率,也分好的流失率,和壞的流失率。優秀員工流失,就是壞的流失率;不合適的員工被篩除,就是好的流失率。而管理者應該維持好的流失率穩定,同時盡量降低壞的流失率。

所以,及時讓不合適的員工離開,留住優秀的員工,才是對的。怎麼讓優秀的員工留下,讓不合適的離開呢?

首先,管理者要確定公司根據什麼標準開除人。有了標準,才能界定誰走、誰留。怎麼做呢?比如可以先定性,然後定量。

定性,可以用績效來考量。但績效考核,不能隻看業績一個維度。最少也應該從兩個維度來綜合評判。比如,意願和能力。

意願,可以是員工的工作態度,或者和公司價值觀的契合程度;

能力,可以是業績高低和軟技能的優劣。

有了定性的考量,接下來就是定量的標準。因為很可能在我的團隊裏有若幹個小白兔,但不是所有的小白兔都要開掉,也不是所有的老黃牛都應該一直的給予培訓和激勵。

開人從來都不是件容易的事,所以管理者需要一些工具和心法。把一個不適合這個崗位的人,強行留在上麵,不但害人,而且害己。但在開除的同時,也要有人情味。

用阿裏的語言說就是:對不適合的人,心要慈,刀要快。

03

留住那些能力、價值觀雙符合的人

隨著現在不確定因素的增加,企業的人員更替和流動性也隨之變得高了。很多時候我們可以看到企業中的員工走了一波又一波,但是招人的速度通常會趕不上流失的速度,所以企業在這一段時間, 無論是人力資源部門還是主管領導們都會處於忙碌的狀態。

𝔣▷𝒍ᐁꞰ˄𝖊Ȝ𝞮ᔟ♘➿𝙋ႀ🜵𐐍⚛ฐፓᘏ𐂗🐭 管理的鐵律:不要在不對的人身上下功夫!

因為招一個人,首先需要花費招聘費用,其次是入職學習的成本,入職前的實習期,若員工幾乎沒有貢獻,那麼即使他不能入職,公司也需要支付實習工資。

再者,還有培養成本,入職以後一個員工要產生業績,亦需要一個較長的周期,而在培養期間是需要消耗一定的時間與費用的;最後,員工辭職離開後,在一段時間內很難找到交接工作的人,這便需要更多的時間成本和機會成本。

所以對公司來說,提前做好準備,防止或者減少關鍵、核心崗位人員的流失從而減少公司的重大損失,也就尤為重要。

當然,一個企業的流失率是動態變化的,早期不成熟的企業招聘的人員並非是合適的。因為人才選取的標準是隨著業務的發展而逐漸深化的,所以早期企業的高流失率是正常現象。

隨著企業的進步與發展,其流失率也會相對降低。但是企業在任何時候都要警惕組織中的關鍵崗位、核心人才的流失情況,隻有把這些人穩留在公司中,這個公司才可以厚積薄發、持續發展。

企業還重要不斷地清理內部多餘的“肥肉”,也就是冗餘人員。每一個公司都會出現人員冗餘的現象,當一個企業未能把每間的主能功性發揮到極致,那麼它自身便存在需要優化的空間,人均效能和人均產能都有改善和提升的空間,而對於冗餘人員便要進行合理篩減。

總而言之,流失率高不是一件非常可怕的事情,可怕的是企業留不住關鍵人才,那就是能力與價值觀雙符合的人!

04

最後總結

我們在經營企業和管理部門的工作過程中,一定要注意核心人才的招聘與培養,不要再花時間在一些不對的人身上,同時留住這些人,公司的效能就會提升的更快!

發布於:廣東

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